3月5日至6日，安徽建工建設(shè)投資集團(tuán)有限公司三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議在合肥勝利召開。來自公司各條戰(zhàn)線150余名職工代表及列席代表承載使命，匯聚一堂，共謀企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良策。

會(huì)上，公司黨委書記、董事長任杰作了題為《改革提質(zhì) 擔(dān)當(dāng)作為 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 加快發(fā)展升級 奮力譜寫建工建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘作了公司年度《工作報(bào)告》。

任杰在講話中指出，剛剛過去的2024年，是建工建投集團(tuán)發(fā)展歷史上極不平凡、充滿挑戰(zhàn)的一年。一年來，在建工控股黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全體干部職工堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的總要求，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，緊貼市場，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，公司核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

任杰強(qiáng)調(diào)，2025年是公司高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵之年，面對新形勢新要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年工作會(huì)議部署，堅(jiān)持將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為發(fā)展根基，把加快轉(zhuǎn)型升級作為核心任務(wù)，搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，向建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)闊步前進(jìn)。

任杰要求，2025年要著力在“六個(gè)聚焦”上下功夫。一要聚焦市場，激活發(fā)展動(dòng)能。強(qiáng)化經(jīng)營龍頭地位不動(dòng)搖，做優(yōu)做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，合理布局省內(nèi)省外市場，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二要聚焦項(xiàng)目，攻堅(jiān)發(fā)展引擎。加強(qiáng)成本管理、安全管理、物資材料管理、決算管控、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升項(xiàng)目管理水平。三要聚焦管理，夯實(shí)發(fā)展根基。注重提升企業(yè)治理效能，注重防范經(jīng)營、財(cái)務(wù)、法務(wù)、內(nèi)控等方面的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升管理效能。四要聚焦創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸。以科技創(chuàng)新為引擎，加大科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化，認(rèn)真做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，著力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。五要聚焦隊(duì)伍，鍛造發(fā)展鐵軍。系統(tǒng)謀劃干部培養(yǎng)選拔工作，做好公司緊缺人才儲(chǔ)備，不斷完善考核評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍日常監(jiān)督管理，鍛造一支擔(dān)當(dāng)作為、賦能發(fā)展的干部人才隊(duì)伍。六要聚焦黨建，筑牢發(fā)展屏障。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)基層黨組織爭先進(jìn)、創(chuàng)一流，全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做好工會(huì)、團(tuán)委和統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，凝聚起推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。

任杰強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要錨定目標(biāo)，凝聚發(fā)展共識(shí)，積極主動(dòng)作為，突出底線思維，以刀刃向內(nèi)的魄力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以戰(zhàn)略定力的智慧加快發(fā)展升級，推動(dòng)公司管理提質(zhì)、發(fā)展提速，奮力繪就建工建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

公司的《工作報(bào)告》圍繞“抓經(jīng)營拓市場、抓項(xiàng)目促生產(chǎn)、抓創(chuàng)新優(yōu)治理、抓合規(guī)增效益、抓黨建強(qiáng)引領(lǐng)”等五個(gè)方面全面回顧了公司2024年工作，重點(diǎn)安排了2025年六個(gè)方面工作任務(wù)：一是提升改革攻堅(jiān)能力，在激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上見成效；二是提升市場營銷能力，在拓展發(fā)展空間上見成效；三是提升項(xiàng)目管理能力，在降本提質(zhì)增效上見成效；四是提升企業(yè)管理能力，在防范重大風(fēng)險(xiǎn)上見成效；五是提升人才培育能力，在優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上見成效；六是提升黨建引領(lǐng)能力，在凝聚發(fā)展合力上見成效。